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发布于:2021年4月9日

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2019冠状病毒病大流行促使全球各地的制造单位降低成本,提高行业供应链透明度。然而,可持续开采的关键是释放该技术的好处。它可以包括通过数据分析和人工智能的制造过程的先进性。

除此之外,全球制造业巨头正在威胁其他公司,让它们为了三个主要目标在数据方面进行合作。这些目标包括提高生产力、增强客户体验和减少对环境的影响。

如果制造业是封锁期间受影响最严重的行业,那么新冠肺炎疫情加大了制造业的社会压力。然而,随着限制规范的放宽,该行业正在获得正常的外表,现在是我们在各种制造过程中尽量减少接触敏感做法的时候了。

现在,我们比以往任何时候都更需要数据和分析来颠覆这个行业,以便企业能够可持续地解锁它们的目标。本文进一步强调了围绕数据和分析的协作可以使制造业受益的三种主要方式。

生产率的显著提高
整个行业都必须提高生产率,因为尽管听起来令人沮丧,但企业需要在封锁期间缓解损失。因此,一些制造企业已经开始依赖数据和分析来提高资产生产率、劳动效率,并通过降低库存水平来优化净营运资本。由于利益相关者要求对收紧限制期间所遭受的挫折作出合法的解释,世界各地的制造企业都试图直面挑战。

例如,工人们现在有机会操作世界一流的设备,以提高公司业绩和优化资产生产率。除此之外,掌握供应链机会对于确保整体生产率的提高同样是必要的。当前的一个例子是Autosphere,它是最大的汽车oem和供应商社区之一,为用户提供供应链上资产的全球可见性。

该社区使用了一套标准流程,使跨链的员工能够准确地共享实时数据。可见性可以促进生产力的提高,并通过识别供应链曲线中的薄弱环节来提高弹性。

大流行后世界的制造业主要是由数据驱动的,对接触敏感的活动日益回避该行业。

增强客户体验
制造商还可以通过添加独一无二的功能,利用数据和分析来改善客户体验。这些功能也可以成为产品的卖点,最终使其脱颖而出。

如今,顾客变得越来越聪明。用户遵循从众心理购买产品的时代已经一去不复返了。随着互联网的高速发展,每一个用户都可以掌握大量的信息,这促使他们做出更好的选择,最终购买更好的产品。因此,改善客户体验,即使你的公司可能不会直接与终端用户打交道,对你的产品在供应链市场上保持流动是至关重要的。

您还可以引入为用户定制产品或让他们验证商品来源的概念。其中一个例子就是强生公司的个性化癌症治疗。该公司已经建立了一个广泛的生态系统,以改善癌症患者的预后。他们的协作链包括医疗保健提供商、供应商和实验室,它们无缝地增强了所有参与者之间的端到端数据流,最终有助于患者的情况。

可持续生产实践
围绕人工智能和自动化的合作有利于整个社会,尤其是在可持续性方面。每当企业和政府协同其行动时,企业就能在整个领域为利益相关者实现可持续的结果。沃尔沃汽车就是一个很好的例子。该公司与电池供应商协调,以核实其电动汽车电池钴的道德来源。因此,公司官员开发了区块链解决方案,以在整个供应链中追踪钴,官员保证行为行为和社会价值。

同样,另一家在制造业树立榜样的公司是Austral Fisheries。该公司与世界自然基金会(WWF)和波士顿咨询集团(BCG Digital)合作,开发了一种颠覆性网络追踪技术,在整个供应链中追踪鱼类。因此,公司员工能够将鱼作为一种原料转变成一种品牌的、可追溯的、优质的产品。

协同加强这三个
单一的制造商可能无法单独获得好处。然而,追求理想一直是每个公司努力追求的理念。为了更好地整合数据和分析,制造商现在必须开始范式转变。COVID-19教会了我们一件事,那就是该行业的转型是必要的。如果你们想实现目标,大流行促使你们现在以可持续的方式实现这些目标。

如果有什么是你必须从目前的情况中学到的,那就是没有时间留给未来。应该是现在,并且您正在考虑实现的更改必须现在就发生。除此之外,制造商必须共同努力,作为一个社区,释放最大的潜力,有存储的行业。制造企业一起可以从彼此的经验中获益。因此,要想让制造业在未来实现无缝运作,就必须将高级分析塑造为该行业的子利基。

历史会重演,如果我们对环境不敏感,这场大流行病也会重演。然而,现在必须解决的问题是,有必要对该行业进行改革,使企业在过去几个月遭受的损失不必再次发生,并使该行业有一个向前发展的未来。

我们必须认识到,由于新冠疫情,我们失去了什么。犯错误是自然的,重复错误是愚蠢的。因此,新型冠状病毒感染症(covid - 19病毒)之后的制造业都是人工智能。

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